亚洲一区二区不卡在线观看|中文字幕亚洲情99在线|无码日韩精品一区二区人妻|亚洲 欧美 日韩综合一区

【漢鋅風(fēng)采2】公司2019年度勞動(dòng)模范潘勇先進(jìn)事跡
發(fā)布時(shí)間:2020-06-15     作者:         人氣:1064   分享到:

把好最后一道關(guān) 守護(hù)碧水和藍(lán)天

公司2019年度勞動(dòng)模范潘勇先進(jìn)事跡

 




 

潘勇,男,現(xiàn)年45歲,大專學(xué)歷,中共黨員,國(guó)家注冊(cè)安全工程師,1995年參加工作,現(xiàn)任公司水處理車間主任。

多年來,潘勇同志勤于學(xué)習(xí),精于鉆研,勇于進(jìn)取,樂于奉獻(xiàn),盡職盡責(zé),嚴(yán)細(xì)管理,從一名普通員工,一步步成長(zhǎng)為公司中層管理干部。擔(dān)任水處理車間主任后,他帶領(lǐng)車間全體員工,把好最后一道關(guān),守護(hù)碧水和藍(lán)天,確保安全環(huán)保零事故,生產(chǎn)成本、主要指標(biāo)連年下降,為公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作做出了顯著成績(jī)。

立足本職勤鉆研,練就一身硬本領(lǐng)

作為銅礦子弟,滿懷著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和感恩,1995年夏,潘勇同志技校畢業(yè)后,義無反顧地走進(jìn)了原八一銅礦金燕鋅廠,成為一名電解鋅生產(chǎn)工,從此結(jié)下了與企業(yè)同進(jìn)退、共命運(yùn)的不解之緣。

從粗放式礦山企業(yè)向精細(xì)化有色冶煉企業(yè)轉(zhuǎn)行,對(duì)企業(yè)是極大的考驗(yàn),對(duì)員工更是巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)電解鋅生產(chǎn)這個(gè)礦山人聞所未聞的新行當(dāng),難度之大可想而知,而對(duì)于一個(gè)剛出校門啥都不懂的毛頭小伙子,更是難上加難。工作伊始,他就以一名學(xué)徒工的姿態(tài),不放過過每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),不錯(cuò)過每一次練手的機(jī)會(huì),顧不上炎炎夏日,堅(jiān)守崗位,緊跟師傅,細(xì)心觀察,精心操作,勤學(xué)好問,虛心學(xué)習(xí)崗位操作本領(lǐng),很快,他就完全掌握了崗位生產(chǎn)的操作技能,成為一名合格的生產(chǎn)操作工。不滿足現(xiàn)狀的他,除了干好本崗位工作外,還利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)掌握其他崗位的操作要領(lǐng),熟悉了車間整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝和操作流程。不久,他擔(dān)任了班長(zhǎng),開始了基層管理工作。

愛學(xué)習(xí)愛挑戰(zhàn)是潘勇同志最大的優(yōu)點(diǎn)。作為生產(chǎn)線普通員工,他努力工作,力爭(zhēng)做最棒的那個(gè)。當(dāng)車間班長(zhǎng)他更加賣力,帶領(lǐng)全班人馬,團(tuán)結(jié)一致精心操作,想方設(shè)法創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),爭(zhēng)做車間最好的班組。

正是由于工作表現(xiàn)突出,潘勇同志先后從普通生產(chǎn)工升為班長(zhǎng),從班長(zhǎng)被礦里選拔為供銷部銷售員,又從銷售員被提拔為車間值班長(zhǎng)、副主任、主任。他的成長(zhǎng),除了踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作,就是永不滿足,堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),不斷自我加壓,不斷提升自己。工作之余,他先后通過自學(xué)考試,取得了函授大專學(xué)歷,并考取了國(guó)家注冊(cè)安全工程師。

一路艱辛一路歌,生活眷顧奮斗者!多年來,正是因?yàn)榕擞峦臼冀K秉持干一行愛一行鉆一行的工作理念,吃苦耐勞、勤學(xué)苦練,才磨煉了一身過硬本領(lǐng),逐步成長(zhǎng)為公司安全管理方面的行家里手。

建章立制嚴(yán)管理,車間舊貌換新顏

2017年10月,公司成立了水處理車間,潘勇同志被公司選任為水處理車間主任。新成立的水處理車間,原來是由電鋅一車間和質(zhì)檢中心代管的三個(gè)生產(chǎn)片區(qū)組建而成,從班組改制為車間,意味著一切都要從頭干起。

潘勇深知,水處理車間雖小,卻責(zé)任重大。因此,擔(dān)任車間主任后,他首先從建章立制開始,一邊盡快熟悉各崗位情況,一邊立即著手建立完善各項(xiàng)管理制度。經(jīng)過近一個(gè)月加班加點(diǎn)的辛勤努力,終于健全了二十多項(xiàng)管理制度,重新修訂完善了崗位“三大操作規(guī)程”和班組管理制度,并整齊劃一制度上墻,公平公正公開,用制度管人,用流程管事,遵循制度嚴(yán)抓細(xì)管,很快,新成立的車間走上正軌,用了不到三個(gè)月時(shí)間,困擾車間的外排水超標(biāo)問題得到解決,昔日渙散、臟亂的狀況得以舊貌換新顏,。

小改小革勇創(chuàng)新,保質(zhì)保量保生產(chǎn)

車間成立后,潘勇認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)有的東門雨水收集池存在重大隱患,一是沒有應(yīng)急功能,二是沒有閘板控制,上游發(fā)生泄漏或是暴雨時(shí)將會(huì)引發(fā)環(huán)保事故。升級(jí)、改造東門應(yīng)急池,織密公司最后一道水防線成為他迫在眉睫考慮和落實(shí)的事情。為此他多次現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),與部門溝通提出技術(shù)方案。2018年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,在公司職能部門的配合下,修建了應(yīng)急池,安裝了排口切換電動(dòng)閘板和視頻監(jiān)控系統(tǒng),完善了應(yīng)急回用管路,確保應(yīng)急池關(guān)鍵時(shí)刻能發(fā)揮作用。2017年及2019年,利用該系統(tǒng)成功處置了上游車間廢液爆管泄漏及硫酸罐腐蝕硫酸泄漏事故,防止了重大環(huán)保事故。

水處理車間不僅肩負(fù)著全公司的廢水處理任務(wù),還肩負(fù)著所有鍋爐用軟水制備生產(chǎn)任務(wù)。2019年10月,公司大干第四季度轟轟烈烈展開。為確保電鋅車間復(fù)產(chǎn)所需軟水供應(yīng)量,針對(duì)軟水提產(chǎn)存在的問題,潘勇同志經(jīng)過仔細(xì)排查梳理、周密核算,制定實(shí)施了三項(xiàng)保障措施:一是修舊利廢,將反滲透三個(gè)報(bào)廢鈉離子罐修復(fù)后用于補(bǔ)充高純鋅片區(qū)軟水缺口,增加軟水產(chǎn)量40m3/h,確保了硫酸四五六系統(tǒng)余熱鍋爐和電鋅四車間燃煤鍋爐用水;對(duì)二片區(qū)自來水加壓泵增進(jìn)行改造,增加自來水供應(yīng)量,確保了二車間三臺(tái)鍋爐及硫酸一二三系統(tǒng)的軟水供應(yīng)。二是下大力氣更換陳舊反滲透膜,確保生產(chǎn)軟水保質(zhì)保量供應(yīng)。三是加大檢修力度,發(fā)揮設(shè)備效能。

2019年,由于雨水較多加之修建河堤導(dǎo)致河水渾濁。為確保軟水品質(zhì)、顏色、濁度合格,潘勇帶領(lǐng)車間直屬班,對(duì)120m3凈水器進(jìn)行大檢修,更換了過濾填料,使設(shè)備發(fā)揮最大效能,進(jìn)一步保障了軟水水質(zhì)供應(yīng)。以上措施的落實(shí),確保了公司大干四季度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

自力更生做美化,綠植鮮花賽花園

車間成立以來,潘勇同志在抓好車間各項(xiàng)管理工作的同時(shí),大力推行積分制通管理、“6S”管理和精益管理,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作不放松。車間成立晚,底子薄基礎(chǔ)差,抓精益管理和“6S”管理工作資金匱乏,更別說綠化美化車間了。為此,他組織全體員工,發(fā)揚(yáng)“愚公移山”精神,采取義務(wù)勞動(dòng),員工捐花等方式,美化綠化車間。號(hào)召一出,全員響應(yīng),激戰(zhàn)炎夏,揮汗如雨……一時(shí)間,車間出現(xiàn)了自己動(dòng)手美化車間的熱火朝天義務(wù)勞動(dòng)場(chǎng)面。員工自己捐獻(xiàn)的花,養(yǎng)護(hù)起來倍加珍惜;自己美化的環(huán)境,保養(yǎng)起來更加精心。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過全員短短兩年時(shí)間共同打造,現(xiàn)如今,水處理車間綠樹紅花、垂柳婀娜,池內(nèi)水清魚躍荷花綻放,安全通道醒目、干凈明亮,車間不是花園勝似花園,一個(gè)干凈、整潔、綠色的車間凸顯眼前,成為公司員工上下班觀賞的一道靚麗風(fēng)景線!

關(guān)愛職工顯真情,團(tuán)隊(duì)合力久彌堅(jiān)

水處理車間是個(gè)小車間,更是一個(gè)大家庭!潘勇同志始終把員工冷暖掛在心上,始終把打造團(tuán)結(jié)友愛、共享奮進(jìn)的“家園文化”掛在心上。關(guān)愛員工首先要保證員工收入穩(wěn)中有增,為此,他通過嚴(yán)抓細(xì)管,不斷提升優(yōu)化各類生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),降低運(yùn)行成本,帶領(lǐng)大家向指標(biāo)要效益,向管理要效益,從而保證了公司增效員工增收。近年來,在他的帶領(lǐng),車間員工工資實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有增的良好預(yù)期,車間的各項(xiàng)福利員工也較滿意。

除此之外,潘勇同志還時(shí)刻關(guān)心著員工的大小事。員工家里有紅白喜事,他都積極幫助張羅,員工身心有點(diǎn)不舒服,他總會(huì)噓寒問暖,關(guān)心備至。每周六、周末也要到車間,安排好當(dāng)天工作才回去休息。用他自己的話來講:領(lǐng)導(dǎo)把我放在這兒,我就要讓公司放心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。正是他的勤奮敬業(yè)、事必躬親及對(duì)員工的悉心關(guān)愛,讓水處理車間這個(gè)大家園的幸福感不斷增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合力更加歷久彌堅(jiān)。

新形勢(shì)下,面對(duì)困難和挑戰(zhàn),我們有理由相信,潘勇同志和他的團(tuán)隊(duì)會(huì)乘風(fēng)破浪、攻堅(jiān)克難,守土有責(zé)把好最后一道關(guān),為公司脫困及后期高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。