把好最后一道關(guān) 守護碧水和藍天
公司2019年度勞動模范潘勇先進事跡
潘勇,男,現(xiàn)年45歲,大專學歷,中共黨員,國家注冊安全工程師,1994年參加工作,現(xiàn)任公司水處理車間主任。
多年來,潘勇同志勤于學習,精于鉆研,勇于進取,樂于奉獻,盡職盡責,嚴細管理,從一名普通員工,一步步成長為公司中層管理干部。擔任水處理車間主任后,他帶領(lǐng)車間全體員工,把好最后一道關(guān),守護碧水和藍天,確保安全環(huán)保零事故,生產(chǎn)成本、主要指標連年下降,為公司生態(tài)環(huán)境保護工作做出了顯著成績。
立足本職勤鉆研,練就一身硬本領(lǐng)
作為銅礦子弟,滿懷著對企業(yè)的忠誠和感恩,1995年夏,潘勇同志技校畢業(yè)后,義無反顧地走進了原八一銅礦金燕鋅廠,成為一名電解鋅生產(chǎn)工,從此結(jié)下了與企業(yè)同進退、共命運的不解之緣。
從粗放式礦山企業(yè)向精細化有色冶煉企業(yè)轉(zhuǎn)行,對企業(yè)是極大的考驗,對員工更是巨大的挑戰(zhàn)。面對電解鋅生產(chǎn)這個礦山人聞所未聞的新行當,難度之大可想而知,而對于一個剛出校門啥都不懂的毛頭小伙子,更是難上加難。工作伊始,他就以一名學徒工的姿態(tài),不放過過每一個細小環(huán)節(jié),不錯過每一次練手的機會,顧不上炎炎夏日,堅守崗位,緊跟師傅,細心觀察,精心操作,勤學好問,虛心學習崗位操作本領(lǐng),很快,他就完全掌握了崗位生產(chǎn)的操作技能,成為一名合格的生產(chǎn)操作工。不滿足現(xiàn)狀的他,除了干好本崗位工作外,還利用空閑時間學習掌握其他崗位的操作要領(lǐng),熟悉了車間整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝和操作流程。不久,他擔任了班長,開始了基層管理工作。
愛學習愛挑戰(zhàn)是潘勇同志最大的優(yōu)點。作為生產(chǎn)線普通員工,他努力工作,力爭做最棒的那個。當車間班長他更加賣力,帶領(lǐng)全班人馬,團結(jié)一致精心操作,想方設(shè)法創(chuàng)優(yōu)指標,爭做車間最好的班組。
正是由于工作表現(xiàn)突出,潘勇同志先后從普通生產(chǎn)工升為班長,從班長被礦里選拔為供銷部銷售員,又從銷售員被提拔為車間值班長、副主任、主任。他的成長,除了踏踏實實干好本職工作,就是永不滿足,堅持勤奮學習,不斷自我加壓,不斷提升自己。工作之余,他先后通過自學考試,取得了函授大專學歷,并考取了國家注冊安全工程師。
一路艱辛一路歌,生活眷顧奮斗者!多年來,正是因為潘勇同志始終秉持干一行愛一行鉆一行的工作理念,吃苦耐勞、勤學苦練,才磨煉了一身過硬本領(lǐng),逐步成長為公司安全管理方面的行家里手。
建章立制嚴管理,車間舊貌換新顏
2017年10月,公司成立了水處理車間,潘勇同志被公司選任為水處理車間主任。新成立的水處理車間,原來是由電鋅一車間和質(zhì)檢中心代管的三個生產(chǎn)片區(qū)組建而成,從班組改制為車間,意味著一切都要從頭干起。
潘勇深知,水處理車間雖小,卻責任重大。因此,擔任車間主任后,他首先從建章立制開始,一邊盡快熟悉各崗位情況,一邊立即著手建立完善各項管理制度。經(jīng)過近一個月加班加點的辛勤努力,終于健全了二十多項管理制度,重新修訂完善了崗位“三大操作規(guī)程”和班組管理制度,并整齊劃一制度上墻,公平公正公開,用制度管人,用流程管事,遵循制度嚴抓細管,很快,新成立的車間走上正軌,用了不到三個月時間,困擾車間的外排水超標問題得到解決,昔日渙散、臟亂的狀況得以舊貌換新顏,。
小改小革勇創(chuàng)新,保質(zhì)保量保生產(chǎn)
車間成立后,潘勇認識到,現(xiàn)有的東門雨水收集池存在重大隱患,一是沒有應(yīng)急功能,二是沒有閘板控制,上游發(fā)生泄漏或是暴雨時將會引發(fā)環(huán)保事故。升級、改造東門應(yīng)急池,織密公司最后一道水防線成為他迫在眉睫考慮和落實的事情。為此他多次現(xiàn)場查驗,與部門溝通提出技術(shù)方案。2018年,在公司領(lǐng)導的關(guān)注下,在公司職能部門的配合下,修建了應(yīng)急池,安裝了排口切換電動閘板和視頻監(jiān)控系統(tǒng),完善了應(yīng)急回用管路,確保應(yīng)急池關(guān)鍵時刻能發(fā)揮作用。2017年及2019年,利用該系統(tǒng)成功處置了上游車間廢液爆管泄漏及硫酸罐腐蝕硫酸泄漏事故,防止了重大環(huán)保事故。
水處理車間不僅肩負著全公司的廢水處理任務(wù),還肩負著所有鍋爐用軟水制備生產(chǎn)任務(wù)。2019年10月,公司大干第四季度轟轟烈烈展開。為確保電鋅車間復產(chǎn)所需軟水供應(yīng)量,針對軟水提產(chǎn)存在的問題,潘勇同志經(jīng)過仔細排查梳理、周密核算,制定實施了三項保障措施:一是修舊利廢,將反滲透三個報廢鈉離子罐修復后用于補充高純鋅片區(qū)軟水缺口,增加軟水產(chǎn)量40m3/h,確保了硫酸四五六系統(tǒng)余熱鍋爐和電鋅四車間燃煤鍋爐用水;對二片區(qū)自來水加壓泵增進行改造,增加自來水供應(yīng)量,確保了二車間三臺鍋爐及硫酸一二三系統(tǒng)的軟水供應(yīng)。二是下大力氣更換陳舊反滲透膜,確保生產(chǎn)軟水保質(zhì)保量供應(yīng)。三是加大檢修力度,發(fā)揮設(shè)備效能。
2019年,由于雨水較多加之修建河堤導致河水渾濁。為確保軟水品質(zhì)、顏色、濁度合格,潘勇帶領(lǐng)車間直屬班,對120m3凈水器進行大檢修,更換了過濾填料,使設(shè)備發(fā)揮最大效能,進一步保障了軟水水質(zhì)供應(yīng)。以上措施的落實,確保了公司大干四季度目標任務(wù)的順利完成。
追求卓越無止境,技術(shù)進步不間斷
根據(jù)公司安排,水處理車間負責完成硫酸鋅車間堿洗氧化鋅廢水除鉈實驗。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn),廢水中含鉈非常高,堿洗次氧化鋅廢水含鉈平均6.73mg/L,堿洗多膛爐煙灰廢水含鉈較高229-428mg/L。潘勇參與全過程跟蹤,開展了為期半個月的除鉈實驗。經(jīng)過多次嘗試對比分析,最終采用稀釋+高錳氧化+白灰混凝+硫化法除鉈,兩段鉈去除率均在99%左右,終水可降至0.001mg/L,達到工業(yè)廢水排放標準,為后期硫酸鋅車間生產(chǎn)改造掃清了障礙。
為緩解公司渣堆存及外銷壓力,他還先后主持開展了石膏渣實驗、片堿替代氧化鈣處理廢水的試驗、碳酸鈣替代氧化鈣實驗以及難處理高砷汞廢水中砷、汞去除實驗。期間,他帶領(lǐng)車間技術(shù)人員堅守崗位、加班加點、反復試驗,積累了寶貴的實驗數(shù)據(jù)。
追求卓越?jīng)]有盡頭,學習技術(shù)永無止境。車間成立以來,潘勇同志一方面積極爭取,給車間訂閱了部分水處理方面技術(shù)書籍;一方面督促引導全員,利用書本、網(wǎng)絡(luò)學,學技術(shù)用技術(shù)。同時,他還利用外出開會、線上技術(shù)交流、與公司渣處理項目水處理工序外協(xié)單位溝通交流等機會,不斷學習新技術(shù),掌握新技能,解決新問題。
自力更生做美化,綠植鮮花賽花園
車間成立以來,潘勇同志在抓好車間各項管理工作的同時,大力推行積分制通管理、“6S”管理和精益管理,狠抓現(xiàn)場管理工作不放松。車間成立晚,底子薄基礎(chǔ)差,抓精益管理和“6S”管理工作資金匱乏,更別說綠化美化車間了。為此,他組織全體員工,發(fā)揚“愚公移山”精神,采取義務(wù)勞動,員工捐花等方式,美化綠化車間。號召一出,全員響應(yīng),激戰(zhàn)炎夏,揮汗如雨……一時間,車間出現(xiàn)了自己動手美化車間的熱火朝天義務(wù)勞動場面。員工自己捐獻的花,養(yǎng)護起來倍加珍惜;自己美化的環(huán)境,保養(yǎng)起來更加精心。功夫不負有心人,經(jīng)過全員短短兩年時間共同打造,現(xiàn)如今,水處理車間綠樹紅花、垂柳婀娜,池內(nèi)水清魚躍荷花綻放,安全通道醒目、干凈明亮,車間不是花園勝似花園,一個干凈、整潔、綠色的車間凸顯眼前,成為公司員工上下班觀賞的一道靚麗風景線!
關(guān)愛職工顯真情,團隊合力久彌堅
水處理車間是個小車間,更是一個大家庭!潘勇同志始終把員工冷暖掛在心上,始終把打造團結(jié)友愛、共享奮進的“家園文化”掛在心上。關(guān)愛員工首先要保證員工收入穩(wěn)中有增,為此,他通過嚴抓細管,不斷提升優(yōu)化各類生產(chǎn)技術(shù)指標,降低運行成本,帶領(lǐng)大家向指標要效益,向管理要效益,從而保證了公司增效員工增收。近年來,在他的帶領(lǐng),車間員工工資實現(xiàn)了穩(wěn)中有增的良好預(yù)期,車間的各項福利員工也較滿意。
除此之外,潘勇同志還時刻關(guān)心著員工的大小事。員工家里有紅白喜事,他都積極幫助張羅,員工身心有點不舒服,他總會噓寒問暖,關(guān)心備至。每周六、周末也要到車間,安排好當天工作才回去休息。用他自己的話來講:領(lǐng)導把我放在這兒,我就要讓公司放心,讓領(lǐng)導放心。正是他的勤奮敬業(yè)、事必躬親及對員工的悉心關(guān)愛,讓水處理車間這個大家園的幸福感不斷增強,團隊合力更加歷久彌堅。
新形勢下,面對困難和挑戰(zhàn),我們有理由相信,潘勇同志和他的團隊會乘風破浪、攻堅克難,守土有責把好最后一道關(guān),為公司脫困及后期高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻。