全新體制機制和現代公司治理理念設計新設企業(yè)組織架構、薪酬制度，為新設企業(yè)運營(yíng)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，7月31日，陜西有色金屬集團召開(kāi)新設立企業(yè)組織架構設計實(shí)施方案專(zhuān)題會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳群英主持會(huì )議并講話(huà)。黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫勇，黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良，黨委委員、總會(huì )計師李慶臻，黨委委員、副總經(jīng)理趙黎明，副總經(jīng)理蘇旭盛參加會(huì )議。
吳群英指出，按照現代企業(yè)制度合理設置部門(mén)、嚴格控制人員編制，是新設企業(yè)高效運作的前提。崗位薪酬、能力薪酬與績(jì)效薪酬相結合是現代企業(yè)分配制度的鮮明特征，新設企業(yè)薪酬體系要體現薪酬與貢獻緊密掛鉤，確保每一位員工都能得到與其能力、努力和成果相匹配的回報。 吳群英要求，一是組織架構要精準布局，體現高效協(xié)同。要設計一套標準化的組織架構模版，確保每個(gè)新設企業(yè)都能遵循科學(xué)管理架構，明確部門(mén)職責，實(shí)現資源優(yōu)化配置與高效協(xié)同。二是薪酬制度要公平透明，激勵與約束并重。要制定詳細的薪酬測算方案，為薪酬核定提供科學(xué)依據，實(shí)現薪酬管理公平合理。三是堅持文化引領(lǐng)，堅持制度先行。建立健全保密制度、業(yè)務(wù)管理制度及綜合管理制度是企業(yè)實(shí)現高標準管理、從嚴管理的關(guān)鍵，要以文化陶冶心靈、以制度約束行為，形成完整的合規文化體系和制度體系，為新設企業(yè)指明前進(jìn)方向。四是加強合規管理，助力企業(yè)穩健發(fā)展。合規管理不僅是企業(yè)穩健發(fā)展的基石，更是企業(yè)持續成長(cháng)的保障，要彰顯陜西有色金屬集團對于合規管理的重視與決心，在合規管理的前提下注重內部控制與風(fēng)險管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力和市場(chǎng)適應能力，為實(shí)現可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。 集團公司總法律顧問(wèn)，助理級干部，碳硅項目籌備組、辦公室、人力資源培訓部、黨委宣傳部相關(guān)負責人參加會(huì )議。（馮嘉禹） 來(lái)源：有色發(fā)布