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吳群英作了題為《強化新質(zhì)生產(chǎn)力打造 扎實(shí)高質(zhì)量轉型升級》的講話(huà)，他指出，立足當前變革大局，基于集團實(shí)際要準確把握重點(diǎn)，謀準、做實(shí)高質(zhì)量轉型升級。站在明天的生存與發(fā)展看，新產(chǎn)業(yè)項目為重點(diǎn)；站在企業(yè)核心能力看，科創(chuàng )突破為重點(diǎn)；站在穩增長(cháng)任務(wù)看，打造新增長(cháng)點(diǎn)為重點(diǎn)；站在現代產(chǎn)業(yè)體系看，新質(zhì)生產(chǎn)力武裝為重點(diǎn)。一是堅定高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，以“三類(lèi)并行”健強主業(yè)發(fā)展骨架，以“六路同步”健全主業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。二是守正改革創(chuàng )新的正確路徑，要堅定深化改革、扎實(shí)升級科創(chuàng )。三是實(shí)施轉型升級的質(zhì)效再管理，重點(diǎn)是對轉型升級的目標、舉措、質(zhì)量進(jìn)行再管理，三個(gè)點(diǎn)位“卡質(zhì)效”，突出經(jīng)營(yíng)新增長(cháng)點(diǎn)打造、突出經(jīng)營(yíng)基礎點(diǎn)強固、突出工作風(fēng)險點(diǎn)防范；三個(gè)統籌“卡管理”，以“六個(gè)導向”統籌工作全周期、以“六性原則”統籌核心業(yè)務(wù)質(zhì)量、以“六項制度” 統籌持續履職擔責；三個(gè)特質(zhì)“卡守正”，緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力內涵，及時(shí)評估校正各類(lèi)工作。

吳群英強調，要處理好價(jià)格下降、政策運用、安全環(huán)保和資本運營(yíng)四個(gè)經(jīng)營(yíng)緊密關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。要對價(jià)格繼續下降的幅度作出經(jīng)營(yíng)邊界的研判和策略應對，清楚認識到“降價(jià)經(jīng)營(yíng)”改變不了低端過(guò)剩這個(gè)根本問(wèn)題，要從根本上解決問(wèn)題關(guān)鍵在于技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的品質(zhì)提升、產(chǎn)品迭代，或者更換賽道、走出紅海，進(jìn)入戰新賽道。政策支持的工作就是我們轉型升級的方向，凡產(chǎn)業(yè)和科創(chuàng )項目立項都要對標并保持與政策支持方向一致性的標準，形成一攬子的政策爭取和升級迭代方案?！半p重預防機制”在企業(yè)實(shí)踐中必須具體穿透延伸，危險因素是客觀(guān)存在的，但防范是硬道理，不預防就遲早會(huì )發(fā)展成災害。產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資的優(yōu)化組織要積極聯(lián)合多方力量，著(zhù)力優(yōu)化融資結構、聚合融資力量，充分用好合理適度的“杠桿作用”，構建支撐產(chǎn)業(yè)項目和科創(chuàng )項目的“資金池”。市值管理及上市組織工作著(zhù)力點(diǎn)不能簡(jiǎn)單圍繞股價(jià)、市值進(jìn)行單一評價(jià)，而是要充分考慮有色金屬行業(yè)特點(diǎn)、戰新行業(yè)需求、企業(yè)的規模效益和能力等綜合因素，圍繞價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)值實(shí)現三個(gè)指標維度開(kāi)展綜合評價(jià)，引導企業(yè)持續在業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、治理、機制等方面苦練內功，提高核心競爭力。

 吳群英指出，習近平總書(shū)記的重要思想和重要論述為傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級提供了根本遵循?！巴七M(jìn)中國式現代化是新時(shí)代最大的政治”，“堅持高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理”，“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內在要求和著(zhù)力點(diǎn)”，這是大變局下必須作出的正確選擇，也是唯一選擇。一方面，要以問(wèn)題導向察短板，必須增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，各級黨組織必須把牢政治方向。學(xué)習實(shí)踐和創(chuàng )新?lián)斒穷I(lǐng)導干部必須具備的崗位履職責任，是應該樹(shù)好的人格榜樣和道德力量。文化實(shí)力是最高層次的核心軟實(shí)力，在工作遇到困難時(shí)所表現出的“精氣神”最能體現文化的狀態(tài)，必須要清楚幸福一定是干出來(lái)的。另一方面，要以目標導向強實(shí)訓，要強學(xué)習，重點(diǎn)在煉黨性、立品質(zhì)；要精專(zhuān)業(yè)，重點(diǎn)在提本領(lǐng)、見(jiàn)領(lǐng)先；要建文化，重點(diǎn)在守合規、強創(chuàng )新；要擔使命，重點(diǎn)在扛責任、開(kāi)新局。   

吳群英強調，現在正是“七下八上”的防汛應急緊要期，各單位各崗位務(wù)必嚴格值守，加強科學(xué)預防式查改，及時(shí)消除風(fēng)險隱患，確保安全度汛。

吳群英最后說(shuō)，黨的二十屆三中全會(huì )精神為我們深化改革和扎實(shí)高質(zhì)量發(fā)展增添了強勁動(dòng)力，讓我們高舉改革開(kāi)放旗幟，強化主動(dòng)變革意識，強化法治思維、底線(xiàn)思維、極限思維、現代化思維，在埋頭實(shí)干中實(shí)現好發(fā)展方式轉變，成就好干部職工成長(cháng)，奮力打造陜西有色金屬現代產(chǎn)業(yè)體系。

莫勇在題為《穩住經(jīng)濟增長(cháng) 大抓產(chǎn)業(yè)項目 以實(shí)干實(shí)績(jì)推動(dòng)年度目標任務(wù)全面完成》的工作報告中指出，上半年集團公司面對復雜嚴峻形勢，應對內外部多重挑戰，堅定“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位，堅決走轉型升級發(fā)展之路，篤定目標，團結奮進(jìn)，推動(dòng)各項工作取得較好成效，開(kāi)啟了集團公司高質(zhì)量倍增新局面。1—6月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1008.51億元、同比增長(cháng)5.12%、完成年度計劃的54.81%，利潤總額21.3億元、同比增長(cháng)10.59%、完成年度計劃的56.3%。

莫勇在報告中從八個(gè)方面回顧了上半年工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現雙過(guò)半，二是產(chǎn)業(yè)制造項目穩推進(jìn)，三是科創(chuàng )攻堅突破強優(yōu)勢，四是改革深化提升增實(shí)力，五是擴大資源儲備強支撐，六是系統防范風(fēng)險保長(cháng)遠，七是黨建融合發(fā)展強引領(lǐng)，八是履行社會(huì )責任有擔當。   

莫勇在報告中提出了下半年工作目標和主要措施。工作目標：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，堅定黨建引領(lǐng)，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，大力實(shí)施科技創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)，大抓新產(chǎn)業(yè)項目謀劃實(shí)施，落實(shí)“十二項”任務(wù)清單，深化“八項”管理改進(jìn)，全年完成營(yíng)業(yè)收入1840億元、利潤總額38億元、工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)6.5%，奮力建設有色金屬現代產(chǎn)業(yè)體系，打造有色金屬高新材料新名片。主要措施：一是穩存量拓增量擴大經(jīng)營(yíng)收益，保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續向好；二是集中力量全面強化支撐保障，加快產(chǎn)業(yè)項目落地實(shí)施；三是深化改革創(chuàng )新鍛長(cháng)板補短板，持續增強核心競爭優(yōu)勢；四是完善有色金屬現代產(chǎn)業(yè)體系，突出戰略管控引領(lǐng)發(fā)展；五是構建全面從嚴治黨創(chuàng )新機制，有力保證黨建引領(lǐng)發(fā)展；六是堅持共建共享增進(jìn)職工福祉，社會(huì )責任擔當更有作為。

會(huì )上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良作高質(zhì)量項目建設、項目謀劃、資源儲備、專(zhuān)精特新企業(yè)培育以及“國之重器”項目開(kāi)展情況通報；副總經(jīng)理蘇旭盛作上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析、安全環(huán)保工作分析及新增長(cháng)點(diǎn)打造情況通報；黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰作治虧盤(pán)活創(chuàng )效情況通報；黨委委員、總會(huì )計師李慶臻作上半年財務(wù)情況分析；天瑞硅材料作脫困與發(fā)展工作發(fā)言；黨委副書(shū)記郭仕龍作黨建工作安排。

王小慶要求，各單位要迅速傳達學(xué)習會(huì )議精神，深入貫徹吳群英同志的講話(huà)精神，認真學(xué)習莫勇同志的工作報告，團結帶領(lǐng)廣大干部職工腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，錨定“質(zhì)效量”倍增、建設現代產(chǎn)業(yè)體系、打造有色金屬高新材料新名片的戰略目標，以工作質(zhì)效再提升推動(dòng)集團公司早日實(shí)現高質(zhì)量轉型升級。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，在集團總部設主會(huì )場(chǎng)，在各單位設分會(huì )場(chǎng)。集團公司領(lǐng)導、外部董事，總審計師，助理級干部和各部室負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各權屬二級企業(yè)領(lǐng)導班子成員、部門(mén)主要負責人及下屬子企業(yè)主要負責人在各自分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。