公司召開(kāi)2013年對標管理及節能減排工作動(dòng)員會(huì )
為深入貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì )精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司對標管理和節能減排工作，努力提升經(jīng)濟效益，確保全面完成公司年度工作任務(wù)，3月21日下午，公司召開(kāi)了2013年度對標管理及節能減排工作動(dòng)員會(huì )，提出了降本增效5000萬(wàn)元，修舊利廢1000萬(wàn)元的奮斗目標。公司總經(jīng)理劉朝斌，副總經(jīng)理侯小強、張健康等出席會(huì )議。公司各單位各部門(mén)負責人、對標管理及節能減排工作領(lǐng)導小組成員等80余人參加了會(huì )議。會(huì )議由張健康同志主持。
會(huì )上，副總工程師、對標管理辦公室主任劉茨珂總結了2012年度公司對標管理工作，安排了2013年工作；副總工程師、節能管理辦公室主任張焰總結了2012年度節能工作，安排了2013年節能管理工作；公司安全環(huán)保部主任兼減排辦公室主任寧仲學(xué)總結了2012年度減排工作，安排了2013年工作；公司副總經(jīng)理張健康安排了2013年修舊利廢工作，并宣讀了公司對2012年度對標管理、節能減排先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定。特材公司、電鋅三車(chē)間、熔鑄車(chē)間先后做了節能減排和對標管理工作經(jīng)驗交流。
公司副總經(jīng)理、漢中鋅業(yè)特材公司總經(jīng)理侯小強在講話(huà)時(shí)從做好電解崗位“壓峰填谷”工作，提高谷峰比；加強蒸汽管理，努力降低煤耗；加強槽面管理，控制極板消耗；加強生產(chǎn)環(huán)節管理，降低渣鋅；嚴格廢水管理，力爭零排放等方面，提出了做好對標管理和節能減排工作的思路和應重點(diǎn)抓好的工作。
最后，公司總經(jīng)理劉朝斌作了總結講話(huà)。劉總從深入貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì )精神、注重發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益等方面闡述了做好對標管理和節能減排工作的重要性和迫切性。劉總強調：繼續深化對標管理和節能減排工作，需要公司全體干群共同努力。大家要從大處著(zhù)眼小處著(zhù)手，將對標管理和節能減排工作真正落實(shí)到工序和班組，努力使之成為全員重視、人人參與的自覺(jué)行動(dòng)。劉總要求：一要抓煤耗，降電耗，努力降低生產(chǎn)成本；二要抓落實(shí)，齊參與，扎實(shí)做好節能減排和修舊利廢工作；三要重細節，嚴管理，抓工藝，努力降低渣含鋅，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標；四要尋找差距，鞏固成績(jì)，深入推進(jìn)，全面對標，努力提升經(jīng)濟效益。劉總號召：公司全體干群要緊緊圍繞“經(jīng)濟效益”這一中心，立即行動(dòng)起來(lái)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，為全面完成公司年度目標任務(wù)而努力奮斗！
會(huì )上，副總工程師、對標管理辦公室主任劉茨珂總結了2012年度公司對標管理工作，安排了2013年工作；副總工程師、節能管理辦公室主任張焰總結了2012年度節能工作，安排了2013年節能管理工作；公司安全環(huán)保部主任兼減排辦公室主任寧仲學(xué)總結了2012年度減排工作，安排了2013年工作；公司副總經(jīng)理張健康安排了2013年修舊利廢工作，并宣讀了公司對2012年度對標管理、節能減排先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定。特材公司、電鋅三車(chē)間、熔鑄車(chē)間先后做了節能減排和對標管理工作經(jīng)驗交流。
公司副總經(jīng)理、漢中鋅業(yè)特材公司總經(jīng)理侯小強在講話(huà)時(shí)從做好電解崗位“壓峰填谷”工作，提高谷峰比；加強蒸汽管理，努力降低煤耗；加強槽面管理，控制極板消耗；加強生產(chǎn)環(huán)節管理，降低渣鋅；嚴格廢水管理，力爭零排放等方面，提出了做好對標管理和節能減排工作的思路和應重點(diǎn)抓好的工作。
最后，公司總經(jīng)理劉朝斌作了總結講話(huà)。劉總從深入貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì )精神、注重發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益等方面闡述了做好對標管理和節能減排工作的重要性和迫切性。劉總強調：繼續深化對標管理和節能減排工作，需要公司全體干群共同努力。大家要從大處著(zhù)眼小處著(zhù)手，將對標管理和節能減排工作真正落實(shí)到工序和班組，努力使之成為全員重視、人人參與的自覺(jué)行動(dòng)。劉總要求：一要抓煤耗，降電耗，努力降低生產(chǎn)成本；二要抓落實(shí)，齊參與，扎實(shí)做好節能減排和修舊利廢工作；三要重細節，嚴管理，抓工藝，努力降低渣含鋅，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標；四要尋找差距，鞏固成績(jì)，深入推進(jìn)，全面對標，努力提升經(jīng)濟效益。劉總號召：公司全體干群要緊緊圍繞“經(jīng)濟效益”這一中心，立即行動(dòng)起來(lái)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，為全面完成公司年度目標任務(wù)而努力奮斗！