公司召開(kāi)對標管理 節能減排及修舊利廢工作專(zhuān)題會(huì )
為貫徹落實(shí)公司二屆三次職代會(huì )精神，進(jìn)一步做好公司2014年度對標管理、節能減排及修舊利廢工作，順利完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)， 3月25日下午，公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。公司黨委書(shū)記高文杰等公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)及二級單位相關(guān)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理張健康主持。
會(huì )議簡(jiǎn)要總結了公司2013年度對標管理、節能減排及修舊利廢工作，詳細安排部署了2014年工作，下達了降本增效2000萬(wàn)元、修舊利廢500萬(wàn)元的年度目標任務(wù)；傳達學(xué)習了漢中市及勉縣關(guān)于漢江流域污染治理三年行動(dòng)計劃專(zhuān)題會(huì )議精神。硫酸車(chē)間、熔鑄車(chē)間、電鋅三車(chē)間分別作了節能降耗、對標管理及減排工作經(jīng)驗交流。
高書(shū)記在會(huì )上強調：要高度重視對標管理、節能減排及修舊利廢工作。各單位在組織好日常生產(chǎn)工作的同時(shí)，要全員參與，分解任務(wù)，細化指標，挖掘潛力，實(shí)實(shí)在在做好對標管理、節能減排及修舊利廢工作；要統籌兼顧。各單位要立足自身實(shí)際，認真查找存在的漏洞，統籌考慮產(chǎn)量和經(jīng)濟技術(shù)指標的關(guān)系，找到最佳平平衡點(diǎn)，大處著(zhù)眼小處著(zhù)手，先易后難，抓大不放小，統籌兼顧做好各項工作；要運用底線(xiàn)思維，從最壞處著(zhù)想向最好處奮斗，抓薄弱環(huán)節，抓主要矛盾，未雨綢繆，有預見(jiàn)性地統籌做好各項工作，以對標管理、節能減排及修舊利廢工作為抓手，有力推動(dòng)全年各項工作的順利完成。
會(huì )議簡(jiǎn)要總結了公司2013年度對標管理、節能減排及修舊利廢工作，詳細安排部署了2014年工作，下達了降本增效2000萬(wàn)元、修舊利廢500萬(wàn)元的年度目標任務(wù)；傳達學(xué)習了漢中市及勉縣關(guān)于漢江流域污染治理三年行動(dòng)計劃專(zhuān)題會(huì )議精神。硫酸車(chē)間、熔鑄車(chē)間、電鋅三車(chē)間分別作了節能降耗、對標管理及減排工作經(jīng)驗交流。
高書(shū)記在會(huì )上強調：要高度重視對標管理、節能減排及修舊利廢工作。各單位在組織好日常生產(chǎn)工作的同時(shí)，要全員參與，分解任務(wù)，細化指標，挖掘潛力，實(shí)實(shí)在在做好對標管理、節能減排及修舊利廢工作；要統籌兼顧。各單位要立足自身實(shí)際，認真查找存在的漏洞，統籌考慮產(chǎn)量和經(jīng)濟技術(shù)指標的關(guān)系，找到最佳平平衡點(diǎn)，大處著(zhù)眼小處著(zhù)手，先易后難，抓大不放小，統籌兼顧做好各項工作；要運用底線(xiàn)思維，從最壞處著(zhù)想向最好處奮斗，抓薄弱環(huán)節，抓主要矛盾，未雨綢繆，有預見(jiàn)性地統籌做好各項工作，以對標管理、節能減排及修舊利廢工作為抓手，有力推動(dòng)全年各項工作的順利完成。