5月16日，公司黨委副書記、總經(jīng)理王正民帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到硫酸車間圍繞公司目前面臨的瓶頸問題進行座談?wù){(diào)研，主要圍繞：如何降低生產(chǎn)成本；如何提升公司核心競爭力；如何解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；如何改革改制、企業(yè)效益新增長點在哪；企業(yè)安全環(huán)保風(fēng)險點在哪等五個方面，征集了與會人員的意見建議。
王正民就目前行業(yè)及公司的現(xiàn)狀和發(fā)展前景進行了宏觀研判，并就公司近10年來的經(jīng)營現(xiàn)狀、人力資源、勞動生產(chǎn)率、市場形勢等做了系統(tǒng)分析。
硫酸車間主任何全龍根據(jù)公司5月11日召開的關(guān)于大興調(diào)查研究工作會的要求，就其落實情況進行了匯報，并通報了在基層征集的47條意見建議，其中涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略方面的有6條，需公司結(jié)合實際為職工辦實事方面的也有6條，涉及車間自身加強管理及為職工辦實事的共35條。
何全龍就硫酸車間目前人員結(jié)構(gòu)情況、生產(chǎn)運行情況、產(chǎn)量及指標(biāo)歷年對比情況、提質(zhì)增效措施等四個方面做了匯報。隨后，車間班子成員、職工黨員代表分別從公司及車間的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、外協(xié)施工單位規(guī)范管理等方面提出了各自的意見建議。
王正民對車間職工反映的需要公司解決的各項意見建議進行了相應(yīng)的答復(fù)和安排。圍繞如何建立綠色工廠、如何通過新建大型料倉集中配料、如何實現(xiàn)設(shè)備智能化自動化集中控制等三個方面，要求硫酸車間及相關(guān)部門要從新時代新的發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局的高度，提前思考、儲備方案，共同推進企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展再做謀劃。
（硫酸車間 李丹）