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公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2018-07-25     作者:公司黨群工作部 路延忠/文 季曉斌/圖         人氣:1273   分享到:

   7月21日上午,公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在總部召開,公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、各二級單位負(fù)責(zé)人、總部各部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議,公司董事長、黨委書記何學(xué)斌出席會(huì)議并講話,會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王正民主持。


   會(huì)上,公司財(cái)務(wù)部主任李暉通報(bào)了公司總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及全面預(yù)算執(zhí)行情況;公司六大責(zé)任主體分管領(lǐng)導(dǎo)分別從經(jīng)營情況、生產(chǎn)運(yùn)行及環(huán)保、項(xiàng)目科技及質(zhì)量管理、設(shè)備管理及安全、管理費(fèi)用控制等方面,詳細(xì)通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,分析了存在問題,制定了改進(jìn)措施和下半年初步設(shè)想。特材公司、銅礦公司和中瑞公司分別匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,查找分析了問題,制定了改進(jìn)措施。

    王正民分別對上半年六大責(zé)任主體和三個(gè)下屬子公司的工作進(jìn)行了點(diǎn)評,肯定了上半年取得的來之不易的成績。他指出,上半年,在公司全體干群的共同努力下,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入112億元,完成年計(jì)劃的60.88%;通過進(jìn)一步規(guī)范物流運(yùn)輸、渣料銷售和材料采購、修舊利廢、節(jié)能減排、直供電降電價(jià)、嚴(yán)控“三費(fèi)”等有效手段,為公司挖潛增效做出了一定貢獻(xiàn)。同時(shí),他還分析查找了上半年存在的問題:由于生產(chǎn)不滿負(fù)荷,產(chǎn)品產(chǎn)量完成較差,特別是在低負(fù)荷運(yùn)行情況下,生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總體很不理想,各生產(chǎn)單位精細(xì)化管理不夠,這些問題都應(yīng)引起各級管理人員的高度重視,力爭在下半年下大力氣補(bǔ)短板,挖潛力,增效益。

    何學(xué)斌在講話時(shí)從五個(gè)方面對上半年工作進(jìn)行了評價(jià):一是面對環(huán)保、市場、原料、資金等重重壓力,公司經(jīng)營層經(jīng)受住了考驗(yàn),通過一系列有效措施的綜合運(yùn)用,基本保持住了穩(wěn)定運(yùn)行的態(tài)勢,實(shí)屬不易。二是公司扎實(shí)開展了“發(fā)展不平衡不充分”大討論活動(dòng),查問題,理思路,定措施,明方向,并在集團(tuán)的大力支持下,明確了公司當(dāng)前定位和工作重心,即“度困求生謀發(fā)展”,對面臨的重大問題、急難問題按照輕重緩急,列清單、定計(jì)劃、明措施,一個(gè)個(gè)逐項(xiàng)解決,為企業(yè)生存找到了出路。三是敢于動(dòng)真碰硬,扎實(shí)開展全面預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)算監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)警作用。通過推動(dòng)全面預(yù)算,對全員的思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作作風(fēng)、管理方法、經(jīng)濟(jì)效益都有改變和提升,有力的推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。四是建章立制,完善制度,加強(qiáng)改革,進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化了總部職能部門管理,夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。五是干部職工隊(duì)伍思想更加穩(wěn)定,干事創(chuàng)業(yè)的氛圍逐步形成。

在肯定成績的同時(shí),何學(xué)斌還指出分析了存在的問題:上半年產(chǎn)量完成差、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差,公司整體效益差等,這些問題除了環(huán)保壓力有增無減、原料供應(yīng)更加短缺、市場行情瞬息萬變、融資難融資貴等外部大環(huán)境等客觀因素影響外,也與部分干部主觀能動(dòng)性和危機(jī)感不強(qiáng)、執(zhí)行力和工作效率低、精細(xì)化管理不夠等主觀因素有很大關(guān)系,這必須引起公司各級干部的高度重視,并積極改進(jìn)。

   就進(jìn)一步做好下半年工作,何學(xué)斌提出了六點(diǎn)要求:一要認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,迎接挑戰(zhàn)。全體干群要切實(shí)認(rèn)清內(nèi)外形勢,既不盲目樂觀,更不消極悲觀,要轉(zhuǎn)變思想觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),全力以赴迎接挑戰(zhàn);二要持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,千方百計(jì)尋求經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。要對照預(yù)算盯指標(biāo),一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)抓,生產(chǎn)系統(tǒng)挖潛增效潛力大,更應(yīng)精細(xì)化管理,公司上下要團(tuán)結(jié)一致,下大力氣減少虧損面;三是各單位要持續(xù)做好各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,尋找差距和短板,要干好、算好、管好,推動(dòng)公司有質(zhì)量有效率的發(fā)展。四要強(qiáng)化資金管理,用好有限資金,盤活閑置資產(chǎn),向資金管理要效益;五要進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理,激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神;六要加強(qiáng)安全環(huán)保工作,高度重視暑期、汛期公司的安全環(huán)保、防暑降溫和防汛等工作。