4月13日上午，公司在第一會議室召開2023年一季度經濟活動分析會。參加會議的有：公司黨委書記、董事長何學斌，黨委副書記、總經理王正民等領導班子成員，副總師及總部各車間、部室負責人，子公司領導班子成員。會議由公司黨委委員、總會計師賈增運主持。
會上，財務部主任李暉對公司2023年一季度經濟運行情況進行總結分析。各責任主體對一季度經濟運行情況進行匯報，并結合年初預算進度情況，深入剖析存在的問題，提出二季度及今年后續(xù)工作的計劃和措施；電鋅三車間、四車間、硫酸車間和渣處理車間分別作交流發(fā)言，各責任單位對一季度經濟工作中存在的問題進行了討論交流。
王正民對各項總結匯報進行了補充、點評,指出了存在的不足。他說：我們要通過總結分析，認清自身的優(yōu)勢和短板；各有關部門要將本次與云南馳宏鋅鍺公司的交流活動中發(fā)現(xiàn)的問題匯總成文字材料，促進公司內部挖潛增效；各部門、各車間要精心計劃，嚴控費用支出；要層層傳導壓力，讓公司每一位員工了解公司的生產經營情況，發(fā)揚主人翁精神，堅定信心，鼓足干勁，各司其職，為公司生存和發(fā)展貢獻力量。
何學斌在總結講話中指出 ：一季度公司生產經營壓力大，雖然市場鋅精礦加工費空間較好，公司部分生產經營指標與去年相比有所好轉，但產能沒有釋放，固定費用攤銷較高，貸款規(guī)模較大，資產負債率高。針對這些現(xiàn)狀，我們需要做好以下工作，一是以集團一季度經濟活動分析會及公司本次會議為契機，提高認識，轉變觀念，深入思考解決經濟運行及日常生產管理中存在的問題，加強生產經營指標控制；二是以誠懇的態(tài)度，加強與集團公司溝通，做到部門與部門對接、主要領導與主要領導對接，爭取集團的支持；三是堅持“度難關、防風險、保大局”的總基調，緊抓環(huán)保工作不放松，發(fā)揮自身工藝優(yōu)勢，穩(wěn)定生產經營和職工隊伍；四是要做好日常工作，以提質增效為突破口，制定切實可行的方案，以開展“高質量項目建設年、干部作風提升年、營商環(huán)境突破年”活動為契機，轉變作風，緊盯一線，提振精氣神，為公司生存發(fā)展貢獻自己的力量。
（財務部 張克）