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漢中鋅業(yè)有限責任公司
降本增效專(zhuān)項立功勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案
為了推動(dòng)公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工推動(dòng)生產(chǎn)平穩較快發(fā)展、提高精細化操作水平、全面優(yōu)化提高關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標的主力軍作用，結合集團公司文件精神以及正在開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三問(wèn)三解”活動(dòng)，公司決定廣泛開(kāi)展降本增效專(zhuān)項立功勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利實(shí)施，特制訂如下方案。
一、圍繞中心
要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使公司全體職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。以“抓指標、提指標、降成本、增效益、強管理”為目標，以增強員工凝聚力和戰斗力、樹(shù)立公司新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效益發(fā)展為主線(xiàn)，以生產(chǎn)員工為主體，以各車(chē)間為主陣地，組織動(dòng)員廣大職工為推進(jìn)公司生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
二、總體目標
公司總體目標要求：產(chǎn)量超額完成年計劃，成本節約5～10%，質(zhì)量?jì)?yōu)于公司要求，節能優(yōu)于公司考核水平，修舊利廢超額完成公司制定增效目標（以公司下發(fā)的相關(guān)文件為標準）。
通過(guò)在全公司開(kāi)展抓指標、提指標、降成本、增效益、強管理為核心的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推動(dòng)全員參與，生產(chǎn)和諧發(fā)展，充分調動(dòng)和發(fā)揮好廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，實(shí)現降本增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊伍整體素質(zhì)提高的目標。
三 、活動(dòng)時(shí)間安排
競賽活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
1、宣傳動(dòng)員階段：10月10日～10月15日。對職工做好動(dòng)員宣傳工作。該階段需為競賽活動(dòng)制定出詳實(shí)、可操作的實(shí)施方案。
2、具體實(shí)施階段：10月16日以后進(jìn)入正式的競賽環(huán)節。
3、總結評比表彰階段：12月底。該階段對競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標及各項內容做全面的分析和總結，做出評比決定，并張榜公示。對整個(gè)活動(dòng)做出評價(jià)性總結報告，競賽活動(dòng)達到預期成功效果，召開(kāi)表彰會(huì )。在表彰大會(huì )上，獲獎單位代表談經(jīng)驗，講體會(huì )。
4、鞏固提高階段：2012年12月31日之后?？偨Y和交流勞動(dòng)競賽經(jīng)驗，鞏固競賽活動(dòng)中取得的成果，不斷改進(jìn)公司各項基礎管理工作，使降本增效工作不斷優(yōu)化提高。
四、競賽內容、形式和表彰獎勵
㈠競賽內容：
1、開(kāi)展電鋅車(chē)間之間比降電耗、降煤耗、降鋅粉單耗競賽活動(dòng)；
2、開(kāi)展抓產(chǎn)品質(zhì)量競賽活動(dòng)；
3、開(kāi)展小改小革及技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)。
4、開(kāi)展建言獻策競賽活動(dòng)（公司網(wǎng)站設建言獻策信箱）；
5、開(kāi)展維修車(chē)間修舊利廢競賽活動(dòng)；
6、開(kāi)展職能部門(mén)監督服務(wù)競賽活動(dòng)。
㈡競賽要求：
1、通過(guò)競爭激勵，提高各單位管理水平，培育班組管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工。
2、各單位要及時(shí)總結、報送競賽過(guò)程中好的做法、先進(jìn)經(jīng)驗、典型事跡和積極成果，加強內部交流，相互借鑒，使公司管理水平不斷上臺階。
3、公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組要做好活動(dòng)的檢查、考核和評比，并做好記錄，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
㈢表彰獎勵：
年終公司根據降本增效實(shí)際效果進(jìn)行評比，對活動(dòng)中表現突出的單位、集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
五、注意事項
1、勞動(dòng)競賽對促進(jìn)公司經(jīng)濟效益發(fā)展具有重要意義，各單位必須提高認識，積極參與，狠抓落實(shí)。
2、要緊緊圍繞抓指標、提指標、降成本、增效益、強管理這一中心任務(wù)，力求見(jiàn)到實(shí)效，防止走形式、走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的操作能手在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成向上、協(xié)作、友愛(ài)的氛圍；要與當前公司部署的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)和對標管理工作結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新動(dòng)力；要與推行的“精細化管理、精細化操作”工作結合起來(lái)，加大激勵力度，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
二〇一二年十月十一日